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弱化操作規程編制和管理的現象須警惕

操作規程的編制沒有標準,企業無所適從



目前,各個標準對操作規程沒有內容要素和格式上的要求。有的規程內容繁多,多項要求大雜燴;有的過于簡單,寥寥數語。有的專家認為規程要簡單實用;有的專家則認為要專業詳實。有的認為工藝操作規程和安全操作規程應分開編寫;有的則認為應合并起來減少崗位工人負擔。各個行業操作規程的編制規也不一致,石油石化行業、制藥行業……眾說紛紜。

筆者認為,應將安全操作規程和工藝操作規程進行整合,即在工藝操作規程、設備操作規程中增加安全操作規程的要素。將工藝危害分析的結果部分寫入操作規程有利于一線員工掌握風險。運行崗位(裝置操作)的操作規程除了《化工企業工藝安全管理實施導則》(AQT_3034-2010)中要求的內容外,至少還應明確:崗位主要危險有害因素及其風險,作業過程需穿戴的勞動防護用品,作業前、作業中和作業后的相關安全要求和禁止事項,作業現場的應急要求等。有的企業甚至規定了操作工器具的要求、作業限制人數和需要的最少人員數量。作業崗位(檢維修)的操作規程則要在作業步驟的基礎上明確上述內容。


切斷了操作規程和風險管理之間的聯系



操作規程來源于設計,其中的安全要求來源于設計階段工藝危害分析的結果。同時,操作規程也是運行過程中進行JHA分析的輸入材料,JHA的作業步驟劃分是基于操作規程的。很多企業在編制、修訂操作規程的過程中將其中的聯系割裂開,沒有充分發揮操作規程的作用,主要體現在以下幾個方面:

1

在操作規程中只提原則性的要求,缺少明確的控制指標。比如,只有緩慢升溫、注意觀察之類的語言,而未明確升溫速率的具體數值,每分鐘多少度,觀察什么等等。

2

“借鑒”其他企業的操作規程。很多企業復制同類企業的操作規程,設備位號都不改動。在作業條件不同、風險不同的情況下,這樣的操作規程形同虛設。

3

部分危險作業缺少操作規程。這種情況說明企業對基于風險的操作規程的概念不了解,將操作規程當成了迎檢資料。

4

JHA分析沒有依據操作規程。很多企業將JHA的分析步驟簡單分為作業準備、作業過程、作業結束三個步驟,這樣對識別作業活動的高風險步驟沒有任何幫助。


對操作規程的重視程度遠不如制度



操作規程本就是企業規章制度的一種,但很多企業對操作規程的重視程度遠不如制度。有的企業操作規程就一頁紙,幾行字,沒有要素,沒有步驟,沒有簽發,沒有版本,員工是否掌握了操作規程也不重要……

20年前,筆者在生產一線,是需要背誦操作規程的,而且要求背誦設備位號、具體的參數。如果參數調整波動較大(沒到報警值),則要分析原因。參加技能鑒定初級工考試,也要背操作規程,能背出來是60分,再提問注意事項、應急處置、理論知識;背不出來的,就不及格。上級單位來檢查,會拿著中控室的操作規程讓操作工背,背得不熟練要作為問題記錄,扣安全績效。帶我的師傅最常嘮叨的話是:“操作規程血寫成。”

10年前,筆者去企業檢查,發現操作工都不會背操作規程了,只能描述出來大概的操作步驟。

如今,筆者發現,很多企業的操作人員連基本的作業步驟都答不完整。


不重視操作規程的企業,基本上處于安全管理全要素缺失的狀態。這些都是我們需要警惕的。企業應該每年對操作規程進行適宜性、有效性的確認,每3年進行一次修訂,發生變更后也要及時修訂;同時,應及時將操作規程發放至一線崗位,并對員工進行培訓。