迅速判斷一個企業的安全管理水平
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迅速判斷一個企業的安全管理水平，是件蠻不容易的事！
因為它既不取決于利潤指標完成率，也不取決于經營規模，更與市場前景、人才鼎盛沒半毛錢關系。
倘若企業安全制度完備、操作流程清晰、現場目視化齊全、PPE穿戴整齊、記錄檔案完整......
是不是就可以基本判定這家企業的安全管理水平不錯了呢？
非也！
真正有眼力見的安全高手，稍稍幾個問題，就足以透視這種虛假繁榮，迅速看清一個企業的安全管理水平！
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一問：安全管理部門的工作量有多少？
如果你到一個企業，發現安全部門的工作量大的驚人。
整天忙于各種文山會海、督辦各類事故隱患、協調各種安全事務，穿梭于直線（生產、經營、業務）部門之間。
此時，你一定要冷靜。
不可妄下定論，竊以為企業的安全管理水平還不錯。
更不能錯誤的定性為安全管理人員的責任心強、服務意識好。
相反，極有可能是企業的安全管理政策和導向出了問題。
為啥捏！
記住老茂定律之“安全責任心守恒定律”——安全部門的安全責任心越強，直線部門的安全責任心就會越差。
直線部門是風險預防的源頭、安全責任的主體，一旦它的安全責任心不足，企業的安全管理將如蜻蜓點水，效果也僅限于隔靴捎癢。
想要實現真正的本質安全，任重道遠。
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二問：領導層對待安全工作的態度？
在任何一項工作上，領導永遠是其成功與否的關鍵因素！
安全尤其如此。
但凡真正重視安全的領導，必然有大格局、大視野、大胸懷、大遠見。
相反，不重視安全的領導，則往往追求利益最大化，急功、近利、短視（民營企業尤為突出）。
一個領導重不重視安全，其實是很難遮掩住的，越刻意遮掩、越容易暴露。
當你和領導認真談論一個安全問題時，如果他顯得浮躁、焦慮，而不是耐心、興奮......那很可能他對企業的安全管理并沒有太多思考，也沒有足夠底氣。
當出現一起安全事故時，如果領導只對安全部門發難，而不是盯住直線部門的安全改善，那企業的安全管理永遠難登大堂。
所以，安全是檢驗一名企業領導者是否合格的試金石！
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三問：直線部門在安全方面有哪些投入？
這里的投入不單指資金方面的投入，而是指時間、注意力的投入。
注意力是最稀缺的資源，你的安全注意力投向哪兒，風險自然就會消逝在那！
直線部門負責人如若未對安全管理投入足夠的注意力，僅僅依賴安全部門的通知、文件行使安全職權，甚至連安全部門的要求都有抵觸或打折扣。
那他極有可能缺乏系統的安全思維能力，甚至連主管業務范圍內的主要風險點和控制措施都不知曉。
那隨著企業戰略擴張、業務模式創新、經營業績增長、新員工的涌入，事故隱患必將層出不窮。
任由安全部門有翻天的本領，也只能在短期或某一階段內達到事故控制的目標。
而企業的安全管理體系終將崩盤，事故接踵而至！
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四問：員工是否清楚安全是誰的責任？
你問一名員工：誰對現場的安全工作負責？
新員工如果認為安全是安全部門的事，這僅是一種安全認知上的誤區，通過短時間的培訓足以糾正。
但如果企業的資深員工甚至中層管理人員也認為安全只是安全部門的責任，這個就難以容忍了。
一個嬰幼兒發嗲、耍脾氣，需要監護人給他足夠的保護、安全感，這個情有可原。
但作為一個成年人，特別是作為高度發達的現代工業文明體系下的職場人，安全認知居然比兩百年前的美國產業工人還落后，這是一件極其可怕的事。
只能說安全價值觀粗了大問題。
保障員工的生命安全，是安全部門的重要使命，但并不意味安全人要直接替所有人去承擔危險。
安全部門真正的職責是：運用科學的管理方法、先進的技術手段、有效的制度流程教會管理者和員工如何規避風險、預防事故，實現真正的安全長效機制。