寧夏暢億清潔能源公司儲罐爆燃事故與SIMOPS風險控制
轉載。
楊陳保
風險評估與分析：
在開始任何SIMOPS之前，進行全面的風險評估，識別所有潛在的風險和危害。
建議使用蝴蝶結模型的風險分析方法，這不但有利于明確各種現有的風險控制措施以及需要補充的特別措施，同時也有利于明確責任方和后面的溝通。
制定詳細的作業計劃：
為每個作業制定詳細的作業計劃，包括作業步驟、所需時間、資源分配和人員配置
創建一個矩陣，列出所有所有作業計劃和它們的時間表，以及它們之間的相互影響。然后需要將具有相互沖突性質的作業在時間上或空間上進行錯開。
確保作業計劃中包含所有必要的安全措施和應急響應程序。
實施作業許可制度（Permit to Work, PTW）：
作業許可制度是確保作業計劃得到實施的有效保證手段，在進入到某個階段（如試車和開車階段）之后，就必須對所有作業實施嚴格的工作許可制度，確保所有作業都經過適當的審查和批準。這樣才能保證相互沖突性質的作業在時間上或空間上完全錯開。
PTW系統應包含對作業風險的評估、必要的安全措施和作業完成后的確認。
物理隔離和區域劃分：
在可能的情況下，通過物理隔離或區域劃分來分離不同的作業區域，包括試車安全區域和施工區域，并通過有效管理這些區域以減少交叉作業的風險。
使用隔離屏障、警示標志和安全標識來明確界定作業區域。一個有效的方式是對已經引進了危險物料的區域和管道進行明確的標識，行業內通常以紫色作為獨特的標示顏色。
圍欄進入與控制：
通過安保力量對圍欄進入進行控制來保護人員免受潛在危險，特別是在試車和運行管線附近的區域。
針對一些高風險的特定作業，如電氣作業、蒸汽吹掃、跨區域活動、吊裝作業和排水網絡等情況，還需要額外的風險管理和控制措施。
溝通與協調：
建立有效的溝通機制，確保所有參與方都了解作業計劃、風險和應急措施。在新建項目施工末期階段涉及到的參與方特別多，頭緒多，利益糾葛復雜，這時有效溝通和爭議決策機制都要非常有效和完善才能控制風險。
定期召開協調會議，討論作業進度、潛在的沖突和解決方案。
培訓與教育：
對所有參與SIMOPS的人員進行安全培訓，包括作業安全、風險意識和應急響應。
確保培訓內容涵蓋特定作業的風險和控制措施。
監控與監督：
在作業期間實施現場監控，確保所有安全措施得到執行。
指定安全監督人員，負責監督作業現場的安全狀況。很多時候可能引入與施工方和操作方都相對獨立的第三方專業現場監督專業團隊是一個比較有效的解決方案。
事故預防和應急準備：
制定和實施事故預防措施，如定期檢查設備、維護作業環境和確保個人防護裝備的使用。
準備應急響應計劃，包括疏散路線、急救設施和事故報告流程。
持續改進：
在執行過程中定期審查和評估SIMOPS的風險管理措施，根據反饋和事故調查結果進行改進。
鼓勵員工報告潛在風險和提出改進建議，建立持續改進的文化。
通過以上的計劃和程序，可以確保在進行施工、試車和開車活動時，能夠有效管理和減輕與SIMOPS相關的風險，保護工作人員的安全，確保資產完整性和項目進度。